Видео

Всегда пожалуйста :) Кстати, у меня вышла вот такая книга в ней более сложная версия этой таблицы. Часто с листа проще усваивать формулы, чем через видео www.litres.ru/70528003/?lfrom=204769903&ref_offer=1&ref_key=e62a6c83efd6d998e9d1594420844cfc7e651af43f83ac007981edb22db4970a

Очень рад, что вам пригодилось :) Возможно вам будет интересна печатная версия этого самоучителя www.litres.ru/71458165/?lfrom=204769903&ref_offer=1&ref_key=35dc01caacde60d201b55d956741b3f3e6020946ec32e0bb118a91aece8e9131 Ну и покупая мои издания вы поддержите моё творчество. Я сейчас стараюсь весь свой опыт изложить в форме книг - справочников для предпринимателей, стараясь собрать ценную и редкую информацию, имеющую прикладное значение.

Отправил :) если это вы писали мне на почту Стал публиковаться на www.litres.ru/author/dmitriy-vladimirovich-permyakov/

Принципиально да. Скоро опубликую учебник на ЛитРес

Самый простой вариант сводным отчётом

Проверяйте свойства наименованного диапазона

О чём и речь - курьер на велике больше зарабатывает при частичной занятости

+79276921275

Спасибо, очень приятно. К сожалению сейчас сезон и загрузка адовая. Осенью вернусь к каналу.

Нужно периодически архивировать таблицу, заводя начальные остатки. Можно установить пересчёт по нажатию кнопки. Кроме того, многое зависит от компьютера, если слабый, то будут проблемы. И скорее всего не символы, а строки.

Проверяйте, есть ошибка. Найдите меня в ВК подскажу

Это настройка меню

Убедитесь, что у вас 2010 или более свежий эксель

Да, но есть риск, что при наполнении таблицы, она начнёт подглючивать

Вам нужно изменить настройки Экселя "Тип ссылок" - это в меню "Параметры" -> формулы

Согласен на все 100. Спасибо за комментарий

Видео не очень активно зашло, так что ждал подобного запроса :) Постараюсь исправиться и закончить серию

Кадры. Исходя из вышесказанного для удержания бизнеса на приемлемом уровне у собственников на выбор есть 3 стратегии: выстраивать четкие максимально автоматизированные бизнес-процессы, нанимать топовых сотрудников, нанимать средних сотрудников, но топовых руководителей, которые сами эффективно выстроят свой отдел. Последние две трудновыполнимы из-за дефицита кадров и высокой стоимости таких сотрудников, которая из-за дефицита стала ещё выше. Кроме того, во многих компаниях малого и среднего бизнеса отсутствуют штатные кадровики и чаще всего, руководителям отдела приходится месяцами ждать, пока на hh откликнется хотя бы один адекватный кандидат, либо в ущерб своим основным обязанностям "шерстить" базу резюме, обзванивать кандидатов и проводить собеседования по нескольку часов в день, чтобы закрыть вакансию хотя-бы за месяц. При этом многие собственники в силу причин, указанных в предыдущих абзацах, работают "по старинке", смотрят отчёты, не погружаясь глубоко в детали, и упорно пытаются менять "неэффективных" сотрудников на более эффективных. При этом при активном навязывании "успешного успеха", пробелов в среднем и высшем образовании поменялись системы ценностей людей. Ели молодые соискатели и не хотят быть бизнесменами или тиктокерами, то по крайне мере хотят заниматься саморазвитием, путешествовать и т.д. Поэтому "заморачиваться" на работе и ответственно к ней подходить мало кто хочет. Поведение покупателей. После 14 года был 20 с ковидом который изменил поведение покупателей при выборе и покупке товара. Большее предпочтение онлайн покупкам. Например, если покупатели, выбирая мебель, шли в мебельные ТЦ для выбора и покупки, то теперь ТЦ работают больше как выставки, куда приходят в поисках идей, а потом рассылают через интернет всем ТЗ на просчёт, и уже потом приезжают выбирать там где больше понравилось. К этому еще развитие маркетплейсов. Благодаря тому огромному ассортименту товаров, которые предлагают маркетплейсы да и в целом рынок выигрышнее выглядят те компании, который могут предложить больше опций или больший ассортимент, а это кратно увеличивает сложность построения эффективных бизнесс-процессов, без которых будут возрастать человеческий фактор, риски и затраты на рекламации, логистику, переделки и возвраты. По итогу мы получаем собственника, который в силу того, что не занимается фронтлайном и не имеет полной информации пытается ехать по тем же рельсам, и не понимает, о чём ему говорят сотрудники. Потому что понять сложившуюся проблему можно только целиком. Но собственник общается с каждым отдельно и не может это сделать. Например, ставит кадровику ТЗ и ждет быстрого закрытия вакансии со средними по привлекательности условиями работы, приходят новые сотрудники и быстро уходят. Значит кадровик ищет не тех. Сначала, после нескольких смен сотрудников кадрового отдела до собственника дойдёт, что, видимо, дело не в кадровиках, а вы рынке труда. Потом, когда после многократного получения информации от разных кадровиков, что многие соискатели, например, жалуются на сложные и муторные процессы, отчёты и согласования, собственник задумается, что надо, наверное, что-то менять. Пытается это делать сам, издает какие-то приказы и думает, что проблема решена. Но, под старые процессы этого сотрудника или отдела были завязаны другие отделы, и начинает сыпаться работа в других отделах. В итоге увеличиваются сроки выполнения задач в смежных отделах, люди начинают меньше зарабатывать, начинается текучка кадров и это нарастает, как снежный ком. Осознает это собственник чаще всего, когда уже изменить он мало что может, поскольку тратит кучу времени на тушение пожаров, и единственный выход - урезать штат, сокращать расходы, снижать объемы, и только потом, кода объем снизится до уровня, позволяющего работать эффективно в его нынешней структуре компании, собственник будет понимать что ему нужно выстраивать процессы перед тем, как снова начинать масштабировать бизнес.

Спасибо - за классный комментарий. Жаль, что нет продолжения :) Мне приходится модерировать комменты, так как много пишут рекламы ( к нативной ни чего против не имею). И много всяческого запредельного хамства. Так что село дописываете, думаю найдутся (и это не только я), кто с удовольствием дочитает до конца. Ещё раз спасибо, было приятно почитать

@@konsalt.permiakov как нет, вот же оно, прямо над Вашим ответом, в моем ответе на свой комментарий)

Нашёлся :) Видимо какие-то глюки у софта Ещё раз спасибо

Всегда пожалуйста. Буду признателен, если конкретизируете своё спасибо :) Это помогает ориентироваться со следующими темами ;)

Можно только позавидовать. Из какого вы района?

@@konsalt.permiakov да это любой район в России бери и смотри по статистике данные по безработице. Уровень безрабттицы равен 4%. Действительно очень низкий уровень, но что то не сходится. Если у нас столько низкий уровень безработицы, то почему присутствует дискриминация? Ответ сразу не получишь. Однако в той же таблице статистического ежегодника, где указан уровень якобы безработицы показан уровень занятости работоспособного населения и вот тут начинаются интересные цифры, а именно 59%. Возникает вопрос где ещё 37%. Кто у нас находясь в трудоспособном возрасте является не занятым и при этом не является безработным? Оказывается есть такая категория граждан, но она не 37%, потомучто она тесно связана с демографической пирамидой и просто не может составлять 37%. Если хорошенько поковырятся, то безработица как раз и получится +-30%. Все ответы лежат в статистическом ежегоднике. А сам то я из Калуги и да, у нас страшная дискриминация при трудоустройстве.

@@konsalt.permiakov а ещё я тебе фишку расскажу. У нас появилось такое явление, что без взятки на работу не берут и я сейчас говорю не про высшие руководящие должности, а про рядовые и рабочие. Вот и думай есть он этот дефицит или его нет. Не надо верить всей той чернухе что льётся на хайпе. Берите статистический ежегодник и анализируйте, там все ответы.

Ответ прост. Данная статистика относительная = рассчитывается в отношении совокупного населения. Если чуть подробнее посмотреть, то как раз пенсионеры, дети и нетрудоспособные. Если мне память не изменяет, то экономический рост возможен при безработице не ниже 5%

С этим не согласен (по поводу взяток). Это явление было всегда, но не оказывает принципиального воздействия на ситуацию. В настоящее время, даже снизилось. По поводу статистики согласен на все 100. По поводу дискриминации - вопрос спорный. На фоне снижения кадровых ресурсов и качества персонала, растут требования к соискателям. В этом плане, можно сказать работает диалектика = качество или количество. Сейчас качество. Спасибо за классные комментарии !!!!

Доброе утро :) Принципиально, да можно. Чисто теоретически каждой номенклатуре можно присвоить штрихкод (это проще). Есть мобильные приложения, позволяющие сканировать такой код = можно попробовать скормить данные из приложения облачной таблице. Но, это не решит задачи, так как всё равно будут игнорировать. Тут нужно начать с ограничения доступа к ТМЦ. Пока не будет единоличного ответственного лица, вы не наведёте порядок. Можно сделать даже так: завести гугл форму (у яндекса тоже вышел похожий инструмент, но он пока ещё слабо функционален) и там реализовать перечень номенклатуры и ответственных лиц. Гугл форма может генерировать таблицу ик ней уже привязать складскую аналитику. Можно сказать, сто у вас появится аналог оперативной таблицы, которая заполняется через гугл-форму, а отдельная вкладка будет контролировать (обсчитывать и формировать отчёт) остатки и баланс. Каждый участок работы рационально выделить как отдельный склад. Соответственно на основном хранить 2 вида запаса: 1 Неприкосновенный; 2 Оперативный. На канале еть подборка роликов о теории склада (она изложена в прикладном варианте, без занудства :) ) ruclips.net/video/fUGnSLrR_r0/видео.html и вот первый ролик серии: Ролик можно считать продолжением вот этого Ролик 1 ruclips.net/video/o9QdGOqIsA4/видео.html ролик 2 ruclips.net/video/zLN5b8cUgzs/видео.html ролик 3 ruclips.net/video/JGWYn6zxcx4/видео.html ролик 4 ruclips.net/video/zBgumwzo9D8/видео.html

Нет, не только. И с продажниками и юристами и инженерные кадры. Дело в том, что кадровый голод очень специфичное явление. С одной стороны людей не хватает, а с другой и работы становится меньше. Грубо, раньше можно было взять посредственного специалиста, в надежде, что его доучат коллеги. Теперь, отвлекать опытного специалиста на подготовку новичка нет возможности. В итоге вместе с кадровым голодом начинает расти уровень требований. Это временное явление.Так сказать переходный период, пока бизнес не научился учить, натренировывать новичков. Потом, будет в чистом виде кадровый голод (моё мнение). Из-за этого соискатель (работник) видит картинку под другим углом - его не берут на работу. Если вы работодатель, то может быть и такое, что у вас хорошо выстроен бизнес, нормальный уровень рентабельности = конкурентные условия найма. = Для вас, этой проблемы не существует. Всегда, когда кризис, кто-то растёт и развивается, а кто-то дохнет :)

Кстати, ещё одну мысль, забыл отметить. Одна из проблем кадрового голода - это разрыв между требованиями по вакансии и доступным бизнесу уровнем кадров (по условиям труда, уровнем заработной платы и т.д.). В данном ролике именно об этом

если твой уровень компетенции закрывает жена Джамшута, то кадрового голода у тебя нет. мигрантов везут именно для тебя.

Принято - собственно так и будем продолжать. Вот есть ещё такой тип контента , vk.com/@-211183648-biznes-na-derevyannyh-igrushkah-1-chast в своё время хотел опубликовать в бумаге, но когда познакомился с издателями и их условиями ....

​@@konsalt.permiakov Вот Это вы поделились !) Целая Библиотека! ) Это была первая проба пера ? Ваша в этом направлении ? В захлёб прочёл первую историю думал она одна ) как же приятно Иногда ошибаться !) Очень понравилось тут. Целеустремлённый какой клиент ! И Хорошая работа с возражением. Сухое и понятное. нет и сразу с примером из жизни (из жизни клиента) !) - Ты можешь сейчас сесть и написать свои вопросы? - Нет, не могу, вы же тоже не от дури суёте в станок заготовку? - Ты можешь сейчас сесть и написать свои вопросы? - Нет, не могу, вы же тоже не от дури суёте в станок заготовку? Сохранил себе текст с описанием папки.) как раз этого очень не хватает. Так как иди есть а вот ТЗ . Никогда не писал нормальное.) Вот как пример /образец. Очень воодушевило !

Подписывайтесь на блог там такого много :) Эти рассказы написаны из моей практики Спасибо

@@konsalt.permiakov Не могу к сожалению подписаться только через ВПН могу смотреть ... 😶‍🌫 Вы хорошо пишите ! Легко читается. Доступным языком. Процентфантазирования не ощущается. Прям как кино смотришь классно в общем !)

Это реальная ситуация :) У меня практика в консалтинге с 2002 г. :) Приму к седенью. Спасибо за добрые слова - это вдохновляет :) Есть мысль эти рассказы записывать как аудиокниги в ролях и выкладывать на Ютьюб

Всегда пожалуйста:) Если хотите больше полезной информации, то вот мой блог vk.com/konsalt.permiakov не все можно рассказать на видео ;)